Identifier et développer son leadership / Leadership et technique d'influence

• Comprendre la distinction entre Manager et Leader

• Devenir porteur de sens

• Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership, Servant Leadership, …)

• Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)

• Acquérir les techniques fondamentales d'influence

• Devenir un véritable manager coach

Jour 1 : Vous situer et vous développer en tant que leader

Etre manager et être leader :

• Apprendre à différencier leadership et management.

• Identifier les sources de légitimité managériale.

• Lister les différents modes d'intervention d'un manager vs leader pour élargir son périmètre et dynamique d'action

Développer ses capacités de leader :

• Explorer son profil relationnel - Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC®)

• Travailler sur son assertivité – Oser dire NON

• Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non-Verbal et le Para-Verbal)

• Écouter pour comprendre, parler pour convaincre

• Faciliter l'adhésion par son attitude

• Utiliser la psychologie des relations

• En synthèse : Les techniques fondamentales d'influence à maitriser pour faciliter l'exercice du leadership

Leader = porteur de sens :

• Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership.

• Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe

• Comprendre l'importance du cadre en tant que leader

• Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d'une Vision claire et ambitieuse

• Travailler sur l'âme de l'équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble, Valeurs, Résultats, Patrimoine, Comportements)

Leadership = mobiliser et catalyser les énergies :

• Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.

• Intégrer les émotions comme des ressources

• Comprendre le rôle des émotions comme principal levier de changement

Leadership = prendre et assumer ses décisions :

• Les domaines de responsabilité du leader

• Emergence d'un nouveau style de leadership (Servant leadership)

• L'importance de l'assertivité dans l'exercice du leadership

• Le leader "minute" : dire clairement et simplement

• Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, ...

Jour 2 : Responsabiliser et conduire le changement
Leadership = savoir responsabiliser :

• Une nouvelle posture à adopter : le Host Leadership ®

• Autonomiser et responsabiliser : Créer les conditions de la prise d’initiative.

• Construire son succès de façon collaborative

• Comprendre l'intérêt de l'approche "orientée solution"

• Passer du feedback au feedforward pour développer la performance

Leadership = conduite du changement :

• La stratégie des alliés

• Comprendre la résistance au changement et l’exploiter

• Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles… par le questionnement

• Accompagner le changement – Techniques et méthodes

Devenir leader en 3 mois :

• Conception d'un plan de progrès personnel (basé sur le protocole de coaching GROW – expliqué préalablement)

• Suivi distanciel avec e-coaching

Identifier et développer son leadership / Leadership et technique d'influence

10 années

d'expertise

Formations courtes

accessibles à tous

+250 formateurs

dans le centre

Centre

Niveau BAC +2

Une expérience de management est utile mais pas nécessaire

« Unifier l'Homme, l'entreprise et ses processus…pour créer de la valeur »
Actinuum est un organisme de formation, certifié QUALIOPI (et ISO 9001 / NF214), expert du Management des Hommes et des Projets. Nous travaillons avec un réseau de 90 consultants experts métiers et sectoriels qui nous accompagnent au quotidien, afin de couvrir l’ensemble des problématiques clients grâce à un accompagnement en conseil et formation dédiées, des méthodologies projets aux approches managériales associées.
Nous partageons les mêmes valeurs communes, qui sont la bienveillance, la simplicité, l’intégrité et le partage.
Nous intervenons sur différentes thématiques de formations :

1. Innovation managériale et organisationnelle
2. Management de Projet et Agile
3. Management des Hommes et des projets
4. Efficacité professionnelle
5. Autres (RSE, Numérique, ...)

Nos démarches et dispositifs de formation sont bâtis « à façon » au plus près à vos besoins et respecter vos spécificités.
Partenaires de plusieurs OPCO (Atlas, Afdas, Opco EP, Opco Mobilité, Akto, ...).
Maîtrise de l'ingénierie de financement de la formation